La comptabilité d’un métier « immatériel » n’a rien de simple
Un cabinet de conseil ne vend ni stock ni produit : il vend du temps et de l’expertise. C’est précisément ce qui rend sa comptabilité piégeuse. Quand facturer ? Comment étaler un forfait de six mois ? Que faire des frais refacturés, des acomptes, des missions à cheval sur deux exercices ? Chacune de ces questions a un impact direct sur votre résultat imposable et sur votre trésorerie.
Nous structurons votre comptabilité autour de la mission : chaque projet devient une unité que l’on suit du devis à l’encaissement, avec sa marge, ses frais et son avancement. Vous savez enfin quels clients et quelles offres sont réellement rentables — et lesquels vous coûtent de l’argent.